O processo de seleção de uma empresa não é tarefa simples, pois deve ser feito de maneira estratégica e de acordo com o que o negócio busca e precisa. Por isso, pode-se dizer que quem exerce essa função é fundamental para o caminhar da instituição. No entanto, nem sempre há uma equipe específica de Recrutamento e Seleção, o que pode gerar algumas dúvidas sobre o assunto.
Pensando nessa situação, hoje explicaremos as principais características e diferenças entre o recrutamento interno e o externo. Além disso, falaremos sobre como identificar qual é o mais efetivo para a sua realidade. Acompanhe!
Recrutamento interno
Como o próprio nome sugere, o recrutamento interno ocorre entre os próprios colaboradores de uma empresa. Então quando alguém é promovido internamente ou eventualmente muda de cargo, é sinal de que a empresa está de olho em quem já atua junto dela.
Veja abaixo as principais vantagens e desvantagens desse tipo de processo seletivo:
Vantagens
- Há o aproveitamento do capital humano que já existe dentro da empresa;
- É um grande fator de motivação entre os colaboradores;
- Candidatos já conhecidos pelos gestores, o que garante mais segurança;
- As pessoas já estão adaptadas com a estrutura e a cultura da empresa.
Desvantagens
- Há a necessidade de posteriormente preencher a vaga de quem foi promovido;
- Assume-se o risco do colaborador não se adaptar à nova função;
- Ao contrário do recrutamento externo, o número de candidatos pode ser baixo;
- A disputa pelo cargo pode gerar conflitos entre a equipe;
- Pode haver insatisfação de um gerente por ter perdido um bom colaborador.
A fim de evitar esses tipos de situações desagradáveis, faça com que todo o processo seja transparente. Inclusive na divulgação das competências necessárias para o cargo em questão. Assim, todos poderão participar, evitando com que alguém se sinta prejudicado.
Recrutamento externo
Ao contrário do interno, o recrutamento externo busca uma pessoa que seja de fora da empresa. Dessa forma, a empresa adquire ideias e habilidades diferentes, uma vez que o indivíduo traz as suas experiências para um ambiente novo.
Conheça a seguir as vantagens e desvantagens desse tipo de processo de seleção:
Vantagens
- Primeiramente, renova a cultura organizacional da empresa;
- Do mesmo modo, novos métodos de trabalho são adquiridos;
- Há maior quantidade de candidatos e opções de escolha;
- Possibilita mais diversidade de vivências dentro da equipe;
- Cria um banco de currículos para outras oportunidades.
Desvantagens
- Processo mais lento para o RH;
- Os colaboradores não têm uma expectativa de crescimento interno;
- Exige um período de adaptação da pessoa recrutada;
- Pode afetar a política salarial da empresa.
Como é o melhor tipo?
Assim como em várias situações, não existe o recrutamento certo. O melhor a fazer é analisar o contexto e as reais necessidades da empresa para aquela situação e verificar se o que melhor se encaixa é o interno ou o externo.
Por isso, os tópicos que precisam ser levados em conta na hora da decisão são o tempo disponível para seleção; os objetivos a serem alcançados; e o perfil que a equipe precisa. Com tudo estruturado, o recrutamento fica muito mais simples e flui bem melhor.
Uma boa estratégia também pode ser a empresa usar um modelo híbrido conforme a vaga e o perfil desejado. Assim, dando a oportunidade para os colaboradores a migrarem de área e trazerem os seus conhecimentos, conforme um plano de desenvolvimento individual, ou então aumentar o time e contratar novos profissionais.
